團建不成功，可能沒做對這些

團建如此雞肋，為何它還存在? “團建：形式單一、缺乏創(chuàng)新而且占用休息時間的活動”。這或許是很多有點經(jīng)歷的公司人對團建活動的普遍看法。 然而，所有公司的HR都會說,每個公司都需要團建，因為人與人之間需要溝通、合作，而團建是提高一個團隊、組織的效能和績效非常重要的手段。

事實上，公司規(guī)模越大，越需要團建。對于一些動輒擁有十幾萬名員工的結(jié)構(gòu)復(fù)雜的大公司、業(yè)務(wù)快速變動的新創(chuàng)公司，團建都是一項“必修課”。

這種日常工作之外的交流，員工快速獲得歸屬感、團隊獲得凝聚力的重要渠道。至少到目前為止，還沒有更好的提高管理質(zhì)量的方式來代替它。